紅網(wǎng)時(shí)刻10月8日訊（冷水灘分站記者 王文峰 馮小雪）近年來，冷水灘區(qū)站在提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的高度，積極應(yīng)對人口老齡化，以首善精神謀劃推動城區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。2020年8月24日，國家民政部、財(cái)政部第四批全國居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)城市創(chuàng)建工作驗(yàn)收組在永州檢查驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)檢查了冷水灘區(qū)養(yǎng)老服務(wù)創(chuàng)建工作，對冷水灘區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作給予了高度肯定，考核為優(yōu)秀。

組織部署有力，服務(wù)體系保障到位。成立了高規(guī)格養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作納入“一把手”工程，列入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)（街）兩級黨委政府重要議事日程。在積極爭取中央財(cái)政預(yù)算和上級民政項(xiàng)目資金支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政整合資源集中財(cái)力助力養(yǎng)老服務(wù)工，加大了政府購買養(yǎng)老服務(wù)力度，將農(nóng)村敬老院運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，兜底保障。同時(shí)，將民政部門納入?yún)^(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃委員會，確保養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)與小區(qū)建設(shè)“四同步”。每年以區(qū)政府名義對養(yǎng)老服務(wù)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和褒揚(yáng)。

謀劃規(guī)劃統(tǒng)籌，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老建管并重。優(yōu)化建設(shè)模式，推動養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局區(qū)域化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化。區(qū)級層面建立了全區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)信息中心和養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面在每個(gè)街（鎮(zhèn)）都建有一個(gè)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)（或綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心）；社區(qū)層面在社區(qū)和規(guī)模較大的城市小區(qū)建有居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站）。隨著區(qū)域性中心敬老院建設(shè)力度的加大，我區(qū)基本形成了布局科學(xué)合理的“4+2+2”框架，即4所中心敬老院+2所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院+2所公辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。改革管理模式，推動養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理專業(yè)化、院長專職化。將4所中心敬老院由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理改為民政局直管，其工作人員在全區(qū)事業(yè)單位選調(diào)或公開招聘，落實(shí)院長專職化。同時(shí)，對服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到基本規(guī)范要求且無改造可能的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)格實(shí)行撤并轉(zhuǎn)型工作。撤并農(nóng)村小敬老院5所，消防不達(dá)標(biāo)的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1所，全區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)100%符合《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量基本規(guī)范》，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。引進(jìn)省內(nèi)外一流養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)駐冷水灘區(qū)，對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)施公建民營，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化運(yùn)營。

“四化”同步推進(jìn)，居家養(yǎng)老構(gòu)圈建網(wǎng)。重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)“四化”建設(shè)。信息化支撐。著力以養(yǎng)老服務(wù)信息中心平臺為核心，實(shí)現(xiàn)平臺、街道、社區(qū)和小區(qū)的服務(wù)站點(diǎn)信息化管理，讓養(yǎng)老服務(wù)供給端與需求端無縫對接。2020年籌資100萬元新建區(qū)智慧養(yǎng)老信息服務(wù)中心，占地面積200平方米，主要包括養(yǎng)老服務(wù)大數(shù)據(jù)中心、養(yǎng)老服務(wù)呼叫中心、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管中心、養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管中心、智能養(yǎng)老產(chǎn)品展示中心五大功能模塊。通過“線上+線下”的運(yùn)作模式，建立線上調(diào)度派工、線下提供服務(wù)的服務(wù)方式。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老系統(tǒng)，推進(jìn)專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)開展居家和社區(qū)養(yǎng)老延伸服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)。現(xiàn)有2個(gè)專業(yè)連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、5個(gè)社會組織從事居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。新建的區(qū)智慧養(yǎng)老信息服務(wù)中心委托專業(yè)機(jī)構(gòu)營運(yùn)，以公建民營方式抵償提供區(qū)社會福利中心100張養(yǎng)老床位為其運(yùn)營管理，并托管養(yǎng)老綜合服務(wù)中心、社區(qū)日間照料中心和小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站3個(gè)點(diǎn)。社會化運(yùn)營。全區(qū)60%以上的城區(qū)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施由社會力量運(yùn)營，其中新建的居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施中100%由社會力量運(yùn)營。依托社會組織和志愿者服務(wù)平臺，通過開展在職黨員干部進(jìn)社區(qū)帶頭、激勵活力老人開展志愿服務(wù)活動、激活“時(shí)間銀行”、完善志愿者服務(wù)激勵機(jī)制，有效發(fā)揮廣大社區(qū)居民積極參與養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)治理、社區(qū)服務(wù)和扶貧幫困等志愿服務(wù)積極性，推動了城市社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)，助力城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。全區(qū)21個(gè)城市社區(qū)和21個(gè)農(nóng)村社區(qū)都建立了志愿者服務(wù)“時(shí)間銀行”。農(nóng)村社區(qū)打造了五老”為主體的志愿服務(wù)品牌。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將全區(qū)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施劃分5個(gè)等級，初步打造5A級1個(gè)、4A級2個(gè)、3A級10個(gè)、2A級38個(gè)、1A級121個(gè)。致力打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目，每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目緊緊圍繞老年人的需求有針對性地設(shè)計(jì)開展，目前已開展“一家親、愛與陪伴、銀發(fā)守護(hù)、樂享夕陽”等項(xiàng)目11個(gè)。