紅網(wǎng)時刻6月22日訊（通訊員 周小榮 潘清虎）為充分發(fā)揮物業(yè)小區(qū)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，打造“黨建引領(lǐng)、多方共治”的小區(qū)治理體系，冷水灘區(qū)堅持以“黨建引領(lǐng)共建融合”為統(tǒng)攬，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司等多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系，重點打造一批“紅色物業(yè)”黨群服務(wù)陣地，匯聚一批以黨員為骨干的“紅色物業(yè)”團隊，實施一批解決老百姓難點、痛點問題的“紅色物業(yè)”服務(wù)項目，讓人民群眾居住環(huán)境充滿幸福感。

在打造“紅色物業(yè)”黨群服務(wù)陣地過程中，冷水灘區(qū)將華源府第、帝王廣場、城市綠島等11個黨支部確定為首批物業(yè)小區(qū)創(chuàng)建示范點。目前，全區(qū)紅色物業(yè)惠及5300余戶業(yè)主。

其中，華源府第現(xiàn)有837戶業(yè)主，黨支部通過積極探索小區(qū)管理新模式，聚焦居民最關(guān)心最直接的利益問題，以解決群眾最關(guān)心的問題為出發(fā)點，從解決群眾身邊的小事、急事做起，不斷滿足居民群眾對美好生活的向往和需求。

黨建引領(lǐng)，建好聚力凝心大本營。

創(chuàng)新升級小區(qū)治理模式，關(guān)鍵在于搞好支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用，高效引導(dǎo)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)合共建。圍繞“建好大本營，扮靚小家庭”的工作路線，華源府第小區(qū)在建強紅色陣地、建設(shè)紅色業(yè)委會上做了相當(dāng)充足的工作，真正做到讓黨建引領(lǐng)在小區(qū)中落地生根、開花結(jié)果，凝心合力聚民心。推進黨支部建設(shè)，建強物業(yè)小區(qū)紅色陣地。近年來，支部班子建設(shè)選優(yōu)配強有效落實，現(xiàn)有班子里既有經(jīng)驗豐富的年輕同志，也有政府部門離退休的老干部，還有責(zé)任心強、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員同志。黨支部委員會整理“三會一課”資料匯編、支部選舉工作、黨員管理臺賬、黨規(guī)黨章和習(xí)近平總書記系列重要講話學(xué)習(xí)教育要點以及小區(qū)管理制度匯編在內(nèi)的一整套重要資料，規(guī)范小區(qū)黨支部的組織生活和工作制度。支委會主動帶頭與開發(fā)商對接，采取“三個一點”的辦法籌備經(jīng)費，以2棟架空層的整治改造為著力點，有效落實小區(qū)黨支部辦公用房及會議場所，消除支部會議開展“居無定所”尷尬。同時，支部順勢而為，打造500平方米的小區(qū)特色黨群服務(wù)中心，精細化各活動室相關(guān)功能，實現(xiàn)黨員活動有陣地，群眾活動有歸屬。建設(shè)紅色業(yè)委會，推進物業(yè)小區(qū)有序共治。小區(qū)物業(yè)管理用房沒有得到落實，業(yè)主和業(yè)委會沒有自己的“家”，缺乏歸屬感。為了做好相關(guān)方面的工作，推進紅色業(yè)委會的建設(shè)，小區(qū)圍繞“家”字做了大文章，不僅有效落實小區(qū)物業(yè)管理用房和對業(yè)委會用房的提質(zhì)改造，同時小區(qū)吸賢納仕選聘一批優(yōu)秀黨員骨干進入到業(yè)委會班子，將紅色業(yè)委會打造成黨組織聯(lián)系群眾的重要力量，真正實現(xiàn)業(yè)主當(dāng)家作主。

華源府第小區(qū)黨總支組織全體黨員，到道縣陳樹湘烈士紀念館開展“不忘初心，牢記使命”主題黨日活動。

三方聯(lián)動，深化小區(qū)治理新模式。

為強化“紅色物業(yè)”的引領(lǐng)作用，在區(qū)鄉(xiāng)兩級直接指導(dǎo)下，華源府第小區(qū)建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司共商共議共建的“三方聯(lián)動”服務(wù)機制。抓住物業(yè)這個服務(wù)群眾最前線的“牛鼻子”做文章，將“紅色物業(yè)”作為聯(lián)系服務(wù)群眾的重要平臺，讓物業(yè)既發(fā)揮服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。充分發(fā)揮多方聯(lián)動共治的協(xié)同效應(yīng)。堅持通告先行，措施實施有規(guī)矩。在黨支部的指導(dǎo)下，華府小區(qū)業(yè)主委員會和物業(yè)堅持通告先行，無論是架空層整治的改造、違停車輛的整改、不文明行為的通報以及其他涉及全體業(yè)主切身利益的事情，支部都會主動牽頭，聯(lián)合業(yè)主委員會和物業(yè)企業(yè)公布正式的公告在小區(qū)宣傳欄和各樓棟宣傳點上，保證每項工作業(yè)主都能知曉，實施都有規(guī)矩。完善制度臺賬，小區(qū)管理有依據(jù)。在黨支部的帶領(lǐng)下，業(yè)委會實施了“管理工程”完善一系列制度臺賬。通過建立《華源府第小區(qū)業(yè)主管理臺賬》《華府小區(qū)黨員管理臺賬》《華府小區(qū)網(wǎng)格化管理臺賬》等規(guī)范性工作文件，奠定小區(qū)工作開展的基礎(chǔ)；通過修訂《物業(yè)委托服務(wù)合同》，嚴格規(guī)范物業(yè)企業(yè)履行職責(zé)和義務(wù)，保護業(yè)主利益；通過成立樓棟管理制度，民主選舉各樓棟樓棟長，讓小區(qū)能便捷地收集業(yè)主的聲音、解決業(yè)主的問題，建立結(jié)構(gòu)化管理的長效機制。巧用協(xié)調(diào)督促，工作開展有方法。作為一個擁有847個住戶的小區(qū)，矛盾爆發(fā)、眾口難調(diào)的情況難免出現(xiàn)。近年來，小區(qū)出現(xiàn)房屋滲漏、業(yè)主拖欠物業(yè)費、業(yè)主物資被竊、違章建筑、飼養(yǎng)寵物、小孩子過度頑皮......一系列問題，華府小區(qū)旗幟鮮明，黨支部聯(lián)合業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)堅持溝通協(xié)調(diào)處理，誰違反小區(qū)管理規(guī)約，誰影響小區(qū)的和諧安定，誰觸犯法律底線，誰就要受到懲罰。

華源府第小區(qū)黨總支組建第一支抗擊疫情志愿隊。

服務(wù)爭先，打造品質(zhì)和諧優(yōu)品牌。

紅色物業(yè)治理模式形成后，華源府第黨支部確立“品質(zhì)和諧”的工作品牌，與業(yè)委會協(xié)同作戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地實施“惠民工程、提質(zhì)工程、文化工程”三項重大工程。實施“惠民工程”，圍繞民生普惠下力氣。針對小區(qū)變壓器故障用電難、水泵損壞用水難、管道燃氣未覆蓋、屋頂晾曬架安全隱患、星旺空調(diào)噪音過大、居民休閑亭老破舊等問題，黨支部和業(yè)委會成員總是以高度的責(zé)任感和可靠的擔(dān)當(dāng)能力主動出擊，精準把脈找準問題、多方了解解決渠道、集思廣益動員業(yè)主、整合小區(qū)自身資源，通過對比分析、充分商討，以低成本、高效率的方式為業(yè)主及時解決問題，真正做到普惠民生。實施“提質(zhì)工程”，圍繞改善環(huán)境強品質(zhì)。針對小區(qū)環(huán)境存在的品質(zhì)問題，黨支部高度重視，動員業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)對設(shè)施老化、不文明行為和管理缺位導(dǎo)致的草坪燈損毀、地下車庫消防通風(fēng)管道移位墜落、消防標志嚴重缺損以及消防通道綠化帶殘缺不齊等問題進行整改，通過邀請相關(guān)專家研究規(guī)劃，小區(qū)的綠化帶煥發(fā)了生機，消防安全系統(tǒng)得到穩(wěn)固升級，還規(guī)范了小區(qū)車輛文明出行，居住品質(zhì)有了顯著提高。實施“文化工程”，圍繞積攢底蘊出亮點。為營造品質(zhì)和諧的文化氛圍，小區(qū)黨支部和業(yè)委會多措并舉。一方面，聯(lián)合社區(qū)企業(yè)打出文化組合拳，舉辦“粽子飄香，濃情相約”嘗鮮活動、“書法名家進小區(qū)，翰墨傳情送春聯(lián)”書法比賽、廣場舞比賽等一系列多方參與開展的文化活動。另一方面，打造自身特色文化名片。在支部和業(yè)委會的組織下，小區(qū)整改文化墻，建成以“中國夢”為主線，融“舜文化”“柳文化”“瑤文化”及書法文化于一身的文化長廊，打造小區(qū)文化一道靚麗的風(fēng)景線。同時，小區(qū)還緊密結(jié)合黨建主題活動，提升黨員群眾的精神素養(yǎng)，擦亮小區(qū)紅色文化的特色亮點。